“十五五”时期是金融强国建设纵深推进的重要阶段。当前，利率市场化、金融脱媒、科技变革多重因素叠加，中小银行同质化发展的老路难以为继，走特色化、差异化发展道路已成为生存之需、发展之要。
厦门国际银行成立于1985年，是新中国第一家中外合资银行。四十余载风雨兼程，厦门国际银行肩负着中国金融体制改革“试验田”的使命，始终胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，坚守金融服务实体经济本源，敢闯敢试、先行先试，构建起“一体两翼”发展布局，是国内首家在港澳拥有全功能附属商业银行的城商行，在产业金融、跨境金融、华侨金融等领域积淀差异化优势。
奋进“十五五”新征程，厦门国际银行将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定金融强国建设目标，以“产业金融+五篇大文章”筑牢实体根基，以“跨境金融+华侨金融”畅通内外循环，坚定不移走好中国特色金融发展之路，在服务国家大局中实现自身高质量发展。
坚持党建引领 坚定不移走中国特色金融发展之路
厦门国际银行始终把党的政治建设摆在首位，推动党建工作与经营发展深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为改革发展的竞争优势。
一是强化政治建设，夯实治理根基。深入学习贯彻习近平党建思想和习近平总书记关于金融工作的重要论述，深化“知督促”工作机制，落实“第一议题”、理论学习中心组学习制度，完善“领学—督学—研学—精学—自学”学习生态，确保全行上下在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。始终坚持“两个一以贯之”，落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”体制机制，强化党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，制定治理主体权责清单，厘清不同治理主体权责边界，不断完善中国特色现代企业制度。
二是深化党业融合，激活发展动能。党建工作不能“两张皮”，必须落到业务上、见到实效上。厦门国际银行打造“党建+金融”组合拳，逐步形成党建引领下“产业金融+五篇大文章”“跨境金融+华侨金融”共同发力的“融链党建”特色体系。贯彻落实“四下基层”要求，党委班子成员主动挂钩银行重点攻关任务，带动总行部门定期下沉一线，协调解决基层急难愁盼问题。广泛开展“银政共建”“银企共建”“银校共建”，将党的组织优势转化为助力特色金融业务发展的强劲动力，推动党建资源、企业资源和社会资源互融共促。
深耕“产业金融+五篇大文章” 在服务现代化产业体系中找准中小银行定位
对中小银行而言，服务实体经济不是抽象的口号，而是具体的生存逻辑——只有深度嵌入产业链、真正理解产业，才能找到差异化生存空间；只有从“资金提供方”转向“产业赋能者”，才能构建不可替代的竞争壁垒。
厦门国际银行将产业金融提升至全行核心战略层面，以做好金融“五篇大文章”为抓手，引导金融资源向科技创新、绿色低碳、普惠民生等重点领域精准配置。早在2023年，厦门国际银行即启动产业金融专业化战略，历经多轮迭代升级，产业布局扩展到19条一级赛道、78条细分赛道。今年以来，推出产业金融4.0，实现由“产业专业化”理念向“产业金融”战略升维转型。截至6月末，境内法人产业金融贷款余额占公司贷款的比重已升至46.4%，年内力争突破50%。
（一）聚焦产业金融，打造中小银行产业金融服务标杆
产业金融不是简单的信贷投放，而是对银行组织架构、专业能力、风控体系的系统性考验。
在组织架构上，纵向搭建“党委统筹—总行策略研究领导小组—总行工作小组—分行工作小组”四级体系，横向打破条线壁垒，整合多条线资源，为重点产业赛道组建专项服务团队，形成纵向贯通、横向协同的作战格局。
在客户经营上，推出“四位一体”营销管理与“KEB”客户分层策略。“四位一体”营销体系针对每个细分赛道，明确客群定位、准入标准、产品适配与营销路径，聚焦新质生产力及产业链升级重点领域，实现“一赛道一方案”。“KEB”对客户进行精准分层，将客户划分为核心龙头（K）、优质重点（E）、基础中小（B）三类，以核心企业为突破，深挖生态圈价值，激活产业链微循环。
在体系提升上，搭建“三二七”产业金融推动体系，以“系统、专业、效益”为引领，构建“专业能力提升+服务效率提升”双轮驱动，聚焦“产业专精、客群精准、全程风控、数智驱动、多元产品、跨境协作、生态聚合”七大重点工作，推动战略部署落地见效。
（二）立足“产业金融+”，扎实做好金融“五篇大文章”
金融“五篇大文章”是金融服务实体经济的主战场。厦门国际银行深化“产业金融+”实践，将科技、绿色、普惠、养老、数字金融嵌入产业链各环节，避免“为做而做”的碎片化现象。
一是以“产业金融+科技金融”助力科技高水平自立自强。持续完善产业流、资本流、技术流、现金流、业务流、能力流“六流合一”的科技金融评价体系及风险管理体系，精准破解科技企业融资痛点，全方位护航科创产业高质量发展。
二是以“产业金融+绿色金融”推动经济社会绿色转型。依托大湾区布局优势，加强与港澳的绿色金融联动，深度融入国家战略，持续深耕新能源汽车、电化学储能、可再生能源、节能环保等绿色产业赛道，结合区域特色创新绿色金融产品，推出减碳贷、碳汇贷、绿色建筑贷、绿色债券等系列绿色金融产品及服务。
三是以“产业金融+普惠金融”延伸金融服务触角。结合福建“山海特色”，因地制宜推出宁德“山海E贷”、漳州“新食贷”、莆田“鞋E贷”等区域产业专属产品，让金融服务直达基层、惠及民生，为乡村全面振兴和县域经济发展注入源源不断的金融动能。
四是以“产业金融+养老金融”增强银发客群幸福感。构建适老产品矩阵与服务体系，优化网点硬件设施，联动社区、养老机构打造暖心服务圈。截至2026年6月末，厦门国际银行养老金融客户较年初增幅7%；养老金融客户管理资产（AUM）实现稳步增长，较年初增幅约4.6%。
五是以“产业金融+数字金融”有效提升金融服务质效。依托企金管家平台实现产业细分赛道客群快速筛选；运用“天策”产业风险及态势洞察平台，强化行业及产业链组合研究能力。打造生成式大模型应用ChatXIB，截至2026年6月末，已整合超5万份内部文档，年均辅助解决问题约350万个，涉及应用场景超过200个，成为行内人员的重要办公助手。
融通“跨境金融+华侨金融” 在服务高水平对外开放中展现特色价值
“十五五”规划纲要强调“全面贯彻党的侨务政策，更好凝聚侨心侨力”。自诞生之日起，厦门国际银行就与海外侨胞、与对外开放紧密相连。在百年变局之下，做强华侨金融和跨境金融，不仅是银行的差异化优势所在，更是服务国家高水平对外开放、助力构建新发展格局的使命担当。
目前，厦门国际银行是我国国际化业务占比最高的中小银行之一，国际化业务占比超过三分之一。截至2026年6月末，厦门国际银行累计服务华侨客户超10万户，集团华侨业务量超过2,550亿元。厦门国际银行将跨境金融和华侨金融作为核心战略方向，致力于成为产业和企业“出海”的优选银行，打造华侨客户的首选银行。
（一）坚守特色定位，铸就具有广泛影响力的华侨金融品牌
华侨金融不能停留在“有侨心、有产品”的初级阶段，必须走向标准化、体系化。厦门国际银行在业内率先实现总分行及附属机构华侨金融部门的设立，推动分支机构设立华侨支行或华侨金融特色专营团队。目前已成立5家华侨特色支行、4个“侨胞之家”阵地、4个“侨胞会客厅”、2个侨商联络点、13个“新侨驿站”服务点、1个“涉侨维权法律服务工作站”，形成了“从总行到分行”“从境内到境外”的华侨金融服务架构。
在标准建设上，2022年，发布银行业首个《华侨金融服务标准》，2024年获批国家级服务业标准化试点，成为福建省首个获批该试点的金融机构，并会同多家同业制定银行业首个华侨金融服务团体标准。同时，与各地华侨商会、涉侨社团等建立长效合作机制，并积极参与国际金融合作，受邀参加新加坡科技金融节、第十八届世界华商大会等国际活动，加强与海外同业及客户交流。
（二）做强跨境金融，提供一体化跨境金融服务
跨境金融的核心在于“无缝衔接”。厦门国际银行充分发挥“境内+境外”双平台优势，搭建“一站式”无缝衔接的跨境金融服务体系，不断完善跨境综合服务供给，助力企业“走出去”和“引进来”。
一是构建覆盖侨胞侨企全生命周期的金融服务体系，为客户提供集跨境结算、贸易融资、外汇交易、境外投资等为一体的综合金融服务。发挥侨缘优势，推出“侨心卡”“侨E存”“侨抵贷”“侨税贷”“侨心贷”等特色产品，开通手机银行华侨金融专区，精准满足侨胞置业、创业、理财、生活等多元需求。
二是深化闽港澳三地协同。构建“以内地为主体、港澳为两翼”的跨境金融网络，打通“赴港+赴澳”跨境发债双通道，完善闽港澳“并船出海”融资机制，推动闽港澳三地金融深度协同。积极参与创新跨境债券产品，助力客户落地全球首单民营企业“玉兰债”，累计助力超140家中资企业完成境外发债，规模逾3000亿元，帮助企业拓展多元化跨境融资渠道，在服务“走出去”和“引进来”中发挥桥梁纽带作用。
回望厦门国际银行四十余年发展历程，一条基本经验十分清晰：特色金融服务是立行之本，服务实体经济是兴行之基，高质量党建是强行之魂。新征程上，厦门国际银行将坚持党建引领固根基、特色优势拓格局、创新赋能提效能，走出差异化、高质量的中小银行特色发展道路，为推进中国式现代化、建设金融强国贡献力量。
（作者系厦门国际银行党委副书记、副董事长、行长）
责任编辑：杨喜亭